Ömer Tetik, CEO di BT: "Le prestazioni richiedono pragmatismo, ma senza un'anima non si può"

A settembre, Ömer Tetik, CEO di Banca Transilvania, ha rilasciato un'intervista esclusiva a Magazin Olimpic, la rivista ufficiale del Comitato olimpico e sportivo rumeno. Come appare la performance attraverso gli occhi del Direttore Generale di Banca Transilvania e qual è la connessione tra banca e sport puoi scoprirlo nella prossima intervista.

Gestisci una banca. Quindi lavori con i soldi, ma nonostante ciò hai detto che un'esortazione letta su una rivista di profilo ti ha toccato il cuore, cioè che il denaro deve essere nella tua mente, non nel tuo cuore. Possiamo considerare che la partnership con COSR arriva a completare anche questo lato, quello con il cuore?

L'attività bancaria è prima di tutto una questione di persone, di fiducia e di prestazioni. Per quanto riguarda il denaro, credo che dobbiamo imparare a usarlo meglio, a risparmiarlo, a fare in modo di avere sempre delle riserve. In altre parole, non spendere i soldi prima di averli. Dobbiamo essere pragmatici per raggiungere i risultati, ma per crescere dobbiamo anche metterci il cuore. La partnership con il COSR, iniziata a gennaio, riguarda entrambe le cose. Non vediamo l'ora di sostenere le prestazioni degli atleti rumeni nei prossimi tre anni ai Giochi Olimpici e in altre competizioni organizzate nell'ambito dei circoli olimpici. È soprattutto una partnership di Banca Transilvania per la Romania, perché gli atleti sono modelli per tutti noi e ambasciatori del nostro Paese nel mondo.

Uno dei valori su cui COSR costruisce la sua missione è anche il National Pride. In qualche modo ritroviamo anche nella filosofia di Banca Transilvania questo filone, guardando non solo al modo in cui questa banca è stata fondata, ma anche ai servizi offerti agli imprenditori locali, a sostegno della piccola economia locale, che si trovano anche nella vostra Campagna "Acquista accanto a te". Ma in un mondo di globalizzazione, importa ancora rivolgersi alla tradizione, allo spirito nazionale?

La globalizzazione ha i suoi vantaggi e lo sport e noi tifosi ne siamo tra i principali beneficiari. È un fenomeno che ha trasformato il mondo, con un impatto sulle economie nazionali, e grazie al quale merci, denaro e informazioni possono circolare più velocemente e su distanze molto maggiori. Lo stesso sport è diventato un'industria globale grazie alla sua dimensione internazionale e commerciale.

In tutto questo contesto, credo che lo spirito nazionale debba essere sempre coltivato. Lo stesso vale per lo spirito olimpico. Ogni popolo viene in questo mondo con qualcosa di speciale, unico, e i rumeni hanno qualcosa di cui essere orgogliosi. Un primo esempio che mi viene in mente sono gli atleti che la Romania ha dato al mondo. Quando agli stranieri viene chiesto della Romania, spesso le prime parole sono i nomi degli atleti - Nadia Comaneci, Ilie Nastase, Gheorghe Hagi o Simona Halep, ma anche David Popovici. Lo sport unisce le persone. Gli stand hanno un'atmosfera speciale. È il luogo – forse l'unico – dove vediamo la gente cantare l'inno nazionale con la mano al cuore, pensando alla vittoria. Questo significa orgoglio nazionale, che deve essere perpetuato ogni volta che si tratta della Romania.

In BT crediamo nel potere della comunità e lo sport unisce le persone. Banca Transilvania ha iniziato 28 anni fa con 13 persone nel team, e oggi è il numero uno e il più grande finanziatore dell'economia. La strada verso il podio, verso la medaglia , è dipesa molto dal fatto che conosciamo la Romania meglio di qualsiasi altra banca, che siamo la banca sulla strada di casa. Che giochiamo in casa, sul nostro terreno. "Compra vicino a te" e "Compra da una piccola impresa" sono due delle nostre iniziative per gli imprenditori. Noi di BT siamo i più grandi sostenitori degli imprenditori. Il periodo della pandemia è stato un modo speciale per dire Forza Romania! e mobilitare le persone per metterci tutti nella stessa squadra.

COSR ha attratto nel tempo partner ai quali ha offerto l'associazione con le prestazioni, con la notorietà di alcune leggende dello sport, e come beneficio non è stato solo il supporto economico, ma anche il know-how, e valori, concetti e persino strumenti di gestione mutuati dal business e utilizzati nello sport. A questo proposito, quali pensi sarebbero le esperienze di successo di Banca Transilvania di cui potrebbe beneficiare anche COSR?

È stato difficile diventare il numero 1 nel settore bancario, ma più difficile è mantenerci. È esattamente come nella vita degli atleti. Penso che possa essere un interessante scambio di esperienze tra BT e COSR. Abbiamo DNA rumeno, sosteniamo idee, imprenditori, campioni, prestazioni. Ad una possibile domanda per noi e per gli atleti rumeni, cosa hai fatto per la Romania? avremmo qualcosa a cui rispondere. Dopo tutto, siamo ciò che facciamo.

Dopo le Olimpiadi di Tokyo, è stata delineata una nuova strategia a livello di leadership del COSR per quanto riguarda il supporto che devono dare per sostenere le prestazioni. Ci saranno una serie di transizioni, ma quella a cui vorrei fermarmi è cambiare il focus esclusivo sull'atleta con il supporto multidirezionale, che comprende ovviamente l'atleta, ma anche l'allenatore, l'equipe medica, dal nutrizionista allo psicologo, oltre a tutti gli altri tecnici senza i quali l'atleta, Da solo, non poteva raggiungere le massime prestazioni. La scienza, la tecnologia, la digitalizzazione hanno imposto, credo, questa transizione. Come vede questo approccio? In BT com'è l'interdisciplinarità?

Ogni atleta ha alle spalle una squadra che, quando vince, vince con lui o viceversa, quindi l'iniziativa è salutare. Nel settore bancario, come in qualsiasi altro campo, interdisciplinarità significa interdipendenza e complementarità. Inoltre, il campo è diventato sempre più complesso, è una combinazione di fintech e servizi bancari. BT ha centinaia di lavori diversi e il successo dipende dalla partecipazione di tutti i membri del team, ognuno con la sua esperienza, specializzazione, energia e formazione . Individualmente, forse nessuno di noi è il miglior banchiere, ma insieme siamo la migliore banca. Ci esibiamo se collaboriamo tra di noi e alziamo la banca e le prestazioni. È proprio come una partita di calcio, per esempio. Potrebbe una persona coprire l'intero paese? Non ci sarebbe modo.

Viviamo in un mondo stressante. Fissare obiettivi prestazionali può motivare l'atleta o, al contrario, scuoterlo e allontanarlo dal raggiungimento di buoni risultati?

Dipende dalla persona, da ciò che la motiva, ma gli obiettivi sono più che necessari indipendentemente dal campo, ancora di più nello sport. Sono come punti di riferimento nel viaggio verso il successo o verso una versione migliore di te stesso, come atleta. Si tratta di perseveranza, resistenza e resilienza fisica ed emotiva.

La pandemia ci ha dimostrato che qualsiasi strategia a lungo termine non è l'unico strumento con cui possiamo affrontare lo sviluppo di un'entità. Coloro che sono rimasti bloccati in piani che non si adattano più al contesto inaspettato hanno sofferto. Invece, coloro che hanno capito rapidamente quale fosse l'accordo con la resilienza e hanno saputo adattarsi alle nuove condizioni non solo sono sopravvissuti, ma addirittura si sono sviluppati, reinventati. In BT, come è passata la pandemia? Avrebbe qualcosa da imparare da tutto questo e dal mondo dello sport?

La pandemia è stata una partita con molti overtime e per BT, con il cambio delle regole durante la partita . Ma ci siamo adattati. Da come collaborare in team o con i clienti, ai progetti che mettiamo al primo posto. Per prendere il lato positivo, la pandemia è stata un acceleratore di soluzioni BT per il remote banking, ha generato o accentuato alcune tendenze e ha contribuito ovunque alla crescita dell'adozione della digitalizzazione. Penso che la lezione che tutti abbiamo ricevuto sia stata l'adattamento e la pazienza, ma anche che il distanziamento sociale può avvicinarci.

Non è un segreto che, in generale, lo sport rumeno stia attraversando un periodo difficile, dato principalmente dalla situazione economica e sociale del paese, che ha portato a un sottofinanziamento cronico dello sport. Certo, non è l'unico motivo per cui la Romania non ha più i risultati del passato, ma ci sono una serie di fattori che si intrecciano e che non sono solo legati a noi, ma anche a ciò che sta accadendo nello sport in tutto il mondo. Tuttavia, sembra inconcepibile ciò che vediamo accadere con la ginnastica artistica rumena. Guardando con gli occhi del manager di successo, dove pensi che sia avvenuta la frattura, e con quello che pensi dovrebbe iniziare il processo di recupero di questa disciplina in cui il "dieci" è stato... inventato da una donna rumena? E non è stata un'eccezione, l'ho dimostrato dopo.

Il recupero della ginnastica credo dipenda dall'investire ad ogni livello e plasmare, fin da piccoli, la mentalità vincente. Indipendentemente dalla generazione, possiamo avere una rappresentanza nell'élite della ginnastica mondiale. Spero di essere di nuovo quello che siamo stati perché non tutti gli sport hanno "una Nadia Comaneci".

Sei la banca numero 1 in Romania. Qual è la strada per il "più"? E questo è ciò che tutti gli atleti sognano, essere "i più". Come arrivare in cima? E come resisti lì, nella posizione in cui molte altre persone mirano quasi quanto te? La ricetta vale anche per il mondo dello sport, che si tratti di una nazione, di un club o, semplicemente, di un atleta?

Come nello sport, lo spirito di squadra e la mentalità da campione sono costruiti, allenati, e se vuoi essere in piedi e mantenerti devi fare qualcosa in più. La vetta si raggiunge conquistando prima altre cime più piccole. E una volta arrivati in cima, c'è un'altra sfida, forse più grande: come si fa a rimanere lì.

È altrettanto importante rispettare i nostri compagni di squadra, gli avversari e il pubblico. Penso che sia la stessa ricetta per tutti, l'importante è tenere conto del viaggio, non solo della destinazione, anche se questa prestazione è mirata, al podio. La nostra posta in gioco è quella di essere l'istituto bancario più vicino ai clienti, per essere un esempio per altre imprese rumene. Non era una priorità essere il più alto del settore. Così è per gli atleti: non necessariamente i più amati sono i primi.

In famiglia, come si fa a stare con lo sport? Ma non vorrei che tu mi parlassi solo dei motori, che ti conosciamo appassionatamente, anche se il motociclismo è uno sport amato nel nostro paese, ma purtroppo praticato a livello di prestazioni sempre meno. Sarebbe interessante dirmi cosa ne pensi del legame tra sport e salute, di ciò che gli americani hanno stabilito attraverso uno studio, vale a dire che un leu investito nello sport significa 3 lei risparmiati nel sistema sanitario pubblico, e forse sul passaggio dagli sport salutari agli sport di prestazione, il che implica, a un certo punto, e sacrifici, rinunce. Esortereste i vostri figli ad avventurarsi su un sentiero del genere? A quali condizioni?

Lo sport contribuisce sicuramente a uno stile di vita sano. Sono appassionato di motociclismo, ma è un hobby per me, è più per rilassarsi. Tutti noi della famiglia siamo grandi appassionati di basket, che si tratti della squadra nazionale o di U-Banca Transilvania. Lo sport fa parte dell'educazione dei miei figli e lo devo soprattutto a mia moglie. Indirizzerei sicuramente i bambini agli sport di prestazione se vedessi inclinazioni. La cosa più importante è che dallo sport, anche da quello ricreativo, i bambini abbiano la possibilità di imparare ad essere buoni compagni di squadra, ad essere perseveranti, a voler essere superlativi e a saper fare lo slalom tra le sfide, qualunque esse siano.

L'intervista può essere sfogliata qui in rumeno e inglese.

Contesto

BT è diventata la Banca Ufficiale del Team Olimpico della Romania, grazie alla partnership con il Comitato Olimpico Rumeno, iniziato a gennaio di quest'anno per sostenere le prestazioni e gli atleti rumeni che si stanno preparando a rappresentare il nostro paese ai Giochi Olimpici.

Attraverso questa partnership, alcuni dei campioni rumeni a livello europeo sono sotto i riflettori e possiamo conoscerli meglio durante la campagna Between Medals: Simona Radiș, Iulian Teodosiu, Robert Glinţă, Alexandru Novac, Adrian Șulcă, Laura Ilie, Bianca Ghelber, Andreea Ana.