Tiberiu Moisă, vicedirettore generale IMM & MidCorporate, Banca Transilvania, ha partecipato alla Gala Best Managed Companies Romania, un evento organizzato da Deloitte sotto l'egida di Deloitte Private che ogni anno mette in primo piano le lezioni di leadership, strategia e governance dell'imprenditoria rumena.

Durante la serata, Deloitte ha conferito la certificazione Best Managed Companies, un riconoscimento assegnato secondo una metodologia internazionale che valuta quattro pilastri: strategia, risorse e innovazione, cultura e impegno, governance e aspetti finanziari. 

Abbiamo ripreso alcune delle premesse con cui abbiamo iniziato, alcuni mesi fa, questa edizione.
 

SULL'ADATTAMENTO 

• "Adattabilità" è una parola usata spesso, ne abbiamo tutti abusato. Pensavamo che avremmo smesso di usarlo nel 2020, ma abbiamo dovuto ricorrervi anche nel 2021 e nel 2022 e da allora ogni anno parliamo di adattamento. Le persone si adattano e noi lo vediamo, probabilmente in base alle possibilità, all'esperienza e alle competenze di ciascuno. Pensiamo sempre al 2020 come all'anno da cui tutto è iniziato, ma è stata una serie di anni che ci ha costretti tutti a passare attraverso una scuola, che non abbiamo voluto intenzionalmente, ma che è stata molto reale: la scuola dell'adattabilità.
  
  
• La strategia, che in generale implica l'idea di avere un filo conduttore, un filo conduttore che presuppone risolvere problemi critici e, allo stesso tempo, cercare un certo potenziale di sviluppo e di crescita, si è resa più flessibile negli ultimi anni. Non è possibile adattarsi a un contesto in continuo cambiamento, a shock che si verificano e che non si possono anticipare, se non si possiede questa capacità di cambiare rotta, di adeguare il filo conduttore che si ha, in modo che si adatti al proprio contesto. Da questo punto di vista, l'adattamento è all'ordine del giorno. 
  
  
• L'adattamento di per sé non basta: ti aiuta a sopravvivere, ma non ti spinge necessariamente verso la crescita. Cerchiamo anche altre cose: abbiamo bisogno di continuare a crescere, abbiamo bisogno di capitali. Probabilmente abbiamo bisogno anche di più coraggio, soprattutto quando cerchiamo di espandere la nostra attività a livello internazionale.
  
  
• In questo contesto in cui tutto cambia, gli imprenditori hanno probabilmente difficoltà a fare progetti a lungo termine; tuttavia, è proprio dagli imprenditori che proviene il nostro ottimismo, e l’ottimismo porta fiducia. L’ottimismo e la fiducia, dal nostro punto di vista, sono le lezioni più preziose. Oltre a queste, cerchiamo di sviluppare anche tutti gli altri elementi legati alla gestione delle risorse, alla disciplina e a un modo equilibrato di prendere decisioni.
   

COMPONENTI CRITICI 

• Ciò che conta davvero è capire effettivamente in che misura le aziende siano preparate o perché alcune lo siano più di altre. È allora che si torna a notare la capacità di adattamento e l’equilibrio, e si osserva un certo modo di prendere decisioni e di rapportarsi alle novità. In realtà, si torna sempre alle persone e alle loro competenze , e per me le competenze sono la chiave di tutto ciò che vediamo intorno a noi, sia che si tratti del settore pubblico, sia che si tratti del settore privato. 
  
  
• Tutto dipende dalle competenze delle persone che prendono le decisioni. E queste competenze non nascono dall'oggi al domani, ma dipendono dall'istruzione in tutte le sue forme. Non si può fare a meno di persone competenti; non basta avere persone dedite, piene di energia e con un buon atteggiamento: servono persone competenti. Dal nostro punto di vista, si riesce ad andare avanti solo quando si tiene conto di questo. Uno dei problemi strutturali che dobbiamo migliorare o risolvere nella società rumena riguarda le competenze delle persone che prendono le decisioni.  
  
  
• Allo stesso tempo, riteniamo che gli strumenti di finanziamento a disposizionedelle imprese rumene debbano evolversi e andare ben oltre il concetto di finanziamento bancario tradizionale. Tutti i tipi di strumenti che riguardano capitale, tutto ciò che riguarda la promozione dell’accumulo di capitale – e per capitale non intendiamo solo quello proveniente dall’estero, ma anche il modo in cui le aziende capitalizzano la propria attività – mira, in realtà, a colmare una carenza strutturale della nostra economia. 
  
  
• Questi sono i due strumenti, oltre ai finanziamenti bancari, che potrebbero rivelarsi un fantastica leva di crescita: le competenze e un migliore accesso alle modalità di accumulo del capitale. A mio avviso, queste due componenti sono fondamentali per qualsiasi cosa vogliamo costruire in futuro. 

Queste sono solo alcune delle idee tratte dall'esperienza del programma Best Managed Companies Romania. Per una visione completa, ti invitiamo a leggere il comunicato stampa per vedere l'impatto del programma sull'economia rumena.